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2017上半年,这些行业中最成功的创业者是这样总结的!| VR陀螺

时间: 2017-07-19阅读:

文 | VR陀螺 云吞、案山子



吾日三省吾身:交稿了吗?想选题了吗?上半年总结做了吗?


当然,比起个人总结,想必全行业的2017上半年总结会更加吊大家胃口。在VR陀螺此前发表的长文《150天,VR,天亮了》中,我们详细列举了各领域在上半年的交出的成绩单。今天,VR陀螺再次深入行业,与国内近20位行业中最成功的一批创业者交流,呈现这样一份属于VR人自己的半年度总结。


to B!


to B无疑是上半年绕不开的词。但是到底To B or not to B?绝大部分创业者都表示:已经to B,且将继续to B。


3Glasses CEO王洁表示,“VR+”一直是3Glasses重点布局的方向。除了游戏领域外,公司下半年也将选择一至两个看好的行业领域进行深耕,通过更多的B端来服务C端用户。

Pico CEO 周宏伟首先肯定了公司在C端的发力,同时也谈到B端市场的必要性,比如上半年在教育行业、展览展示方面与蒙牛、中国人寿等都开展了合作。


大朋CSO 章立说,自家的E3头盔和M2特别针对线下娱乐、教育和营销,有整体的硬件解决方案,配合内容加服务的方式,非常迎合现在行业客户的需求。


如果说VR眼镜还对C端市场保持能量注入,那么AR眼镜则彻底投入了行业应用的怀抱。0glass CEO 苏波说,AR技术最近半年最大的突破其实就是在应用上的突破,市场最显著的特征是大多数AR公司都是打着C端的灯向B端转。公司自己也把主要目标放在电力行业,专注于B端客户的落地。



在内容厂商方面,多数大佬也做好了用to B业务反哺to C的准备。脑穿越 CEO 黄庄说,公司正处于厚积薄发的准备期。公司正利用现有的VR技术能力和一些厂商合作,既可以技术练兵,也可以实现造血,反哺to C业务。同样主打VR+社交的BeanVR CEO 秦凯也有着相似的打算。他表示,下半年会尝试向企业项目开放部分互动技术解决方案,比如发布会,教育,广告营销等。


线下体验店领域涉足B端的趋势同样明显。超级队长CEO王磊谈到,现阶段体验店形式不再单一,传统泛娱乐连锁厂商入局,市场竞争压力陡增。为应对新的市场变化,公司不再是一家单纯的体验店运营品牌,也开始涉足多个行业的行业应用解决方案。


最后,市场中也已经出现了由C端彻底转向B端的企业。兰亭数字COO庄继顺直接对记者表示:“基本战略放弃C端。”


活下去!


to B是为了活下去,但活下去的方法远不止to B一种。


比如VR硬件,尤其是对于起步较早的头显厂商们,出海已经成了普遍的做法。王洁说,3Glasses D1已经远销海外,并获得市场认可,是行业中成功的商业模式。章立则认为,行业市场也是从零开始,线下店和海外市场的增长都是非常快的,必须关注。


BeanVR秦凯表示,VR已经基本进入了大众尤其是年轻人的视野,成为了大家业余娱乐的一个尝试选项。然而现在VR市场和用户池依然还在稳步扩展中,行业和消费者都在摸索这个新的玩具怎么可以更好玩,相对来说海外的VR消费市场要比国内的更饱满一些。



根据市场和用户的需求不断完善产品、拓展业务也是许多企业在上半年的“必修课”。Insta360 CEO刘靖康表示,公司在今年上半年不仅推出了适配安卓手机的Air,也和华为、努比亚等联合推出了两款消费级全景相机,同时也有针对专业级市场的产品上市。


大朋除了继续推出头显新品,上半年也十分关注内容平台和发行领域。章立表示,3D播播日活用户超过1700万,目前开通了VR直播,运营数据非常良好。针对线下VR游戏发行,也在探讨中。


0glass苏波则反其道而行之,表示将在下半年继续做减法。除了主攻的电力行业,其他行业已经跟进的可以继续进行。下半年公司将不做技术边界的突破,专注于把应用和解决方案做好,客户落地好。


打磨产品,重视技术!


历经资本涌入、资本寒冬、资本回温,还活着的创企大多已经意识到打磨产品与重视技术的必要性。


在这一点上,多家以技术为核心的创企起到了良好的表率作用。南京睿悦Nibiru今年再次获得数千万元融资。CEO赖俊菘表示,随着技术的发展,更多的厂商向AR/MR 的方向研究,由于VR上仍有较多支撑性的技术,所以下半年将会出现 VR/AR/MR齐头并进的状态。


这星期刚刚获得5000万美元投资的Leapmotion则对这半年交互技术的发展感到欣喜。全球副总裁兼大中华区总裁谭家东表示,移动VR和一体机升级引发了迫切的交互升级需求,自然交互已成为大势所趋。公司接下来将进入中国市场,和硬件厂商、内容开发商合作,不断提升用户体验。



小宅VR CEO胡小敏认为,在看似平静的市场下,确依然有众多创业公司和巨头在不停的攻克新技术和完善大生态,光学技术的升级、CPU厂商、系统厂商都在不断跨过一个个难点,相信下个爆点很快会来临,届时会带来更好的用户体验。


有滋润,也有艰难!


在问到各位大佬们的2017上半年究竟过得是滋润还是艰难时,他们都给出了这样的答复:有滋润的时候,也有艰难的时候。


超级队长王磊说,经过2年多的发展,团队内部优化提升,在往一个更优更规范更有战斗力和想象力的方向稳步发展。然而,大量选手加入赛道,整个大市场竞争更加激烈的同时,同质化严重,知识产权意识薄弱,虚假营销,恶性竞争多如牛毛。迫于市场竞争,今天的合作伙伴明天可能就是竞争对手,决策越发困难,决策越发缓慢,决策越发理智,大面积的商务活动放缓,大面积的市场投入放缓。



VR游戏开发商铃空游戏的CEO罗翔宇将自己形容为“滋润且艰难着”。滋润的原因是旗下作品《临终:重生试炼》取得了令人满意的成绩,艰难则更多的是因为续作的制作工作接踵而来,且面临的要求会更高。团队在不断地打破既有的习惯,去尝试全新的东西,这种改变绝非易事。


BeanVR秦凯则直言,创业公司本身就是处于抢跑阶段,加上VR也是新的创业领域,所以VR相关的创业公司就更不敢滋润的过日子。当然,上半年产品的性能得到了不断推进和改良,也是非常珍贵和欣慰的。


唯晶科技CEO詹承翰显得更加宠辱不惊。他谈到,公司上半年活得既不能说是滋润,也不是艰难。VR还在一个十分拓荒的阶段,只要有几个月的迷失,可能就会导致茫然、然后很快的会倒下死去,所以遇到好消息也不会让一个企业感到高兴,碰见了坏情况也不会气馁或是没了信念。


杜绝自嗨!


“理性”是另一个被广泛用来形容VR行业在今年上半年表现的词语。用更接地气一点的话来说,大部分创业者已明确表示“杜绝自嗨”。


大朋章立说,整个行业是趋于务实的,商业机会和市场在哪里大家越来越清楚,因此创业者要杜绝自嗨,更加务实专注在市场,特别是在存量的市场上。



AR行业的上半年则更加像是在“群嗨”。亮风台CEO 廖春元就提到,上半年Facebook、苹果、百度等国内外大厂都在AR上有所动作,大公司已经全面入局,AR生态初具雏形。接下来,软硬结合的落地产品会成为AR创业公司的务实方向。


Multiverse CEO范威洋则对记者感叹:只要是对于是认真做事的人,好的机会太多了,前途一片光明。他所看到的市场中,VR的认知度很高,认可度也很不错。总的来说,他对行业非常看好。


而在年轻的VR行业,另一个杜绝自嗨的体现就在于,企业之间的协作与交流也一直存在。看到科技CMO蔡树焕就提到,在过去半年,有实力的玩家明显出现了“抱团取暖”的态势:不仅仅是产业链上下游的团结,甚至出现了同一环节哪怕有一点竞争关系的企业也在相互支援,在播放平台、内容制作环节更加突出。这对于共同拓展市场、做大蛋糕有很大的好处。


结语:跬步至千里


也许对于行业中不同角色、不同位置的人来说,2017上半年带给我们的心情也不尽相同:这是激情的半年,因为有太多大厂有所动作;这是煎熬的半年,因为融入主流市场仍然看起来遥远;这是小心翼翼的半年,因为市场环境变得更加复杂……


也许很多年后再回首,我们会发现,这个看似激动人心、看似水深火热、看似阴霾重重的半年,很可能只不过是VR历史上最平淡无奇的一段时间罢了。我们所正在做的事、所做出的选择,都不过是前往新时代道路上迈出的小小一步。这样小小的积累指引着我们通往一个大大的梦想;而我们当下是最需要做的,是将这个梦想放在心里,走好面前的每一步。


最后,借用超级队长王磊的一句话:有梦想,剩下的,都是好样的。


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