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以诺服饰:创业反思录

时间: 2018-12-06阅读:

特别说明一下,创业反思录,限于早期企业,5年以上企业的老板不需要看这篇反思录。因为认知充满局限,所以我不能全面且深入地系统性反思,不具备普遍性。

创业是对初心的持续”背叛“

对于商业领域的创业来说,“背叛”初心不是坏事。倘若没有持续的探究与迭代,妄谈生机。我们谈的初心,往往是道德层面、精神层面的。在基本的社会道德伦理之外,创业者谈“精神”是非常奢侈甚至是奢靡的。创业的过程其实是不断拓宽边界、经营边界的过程,不管是为了赚钱,还是为了所谓的理想与情怀,一旦启动创业进程,就是经济规律在起作用,而不是你的聪明,更不是体力。以消耗工作时间为特征的“勤劳”、“勤勉”,若不是为了加快对规律的认知,一点意义都没有。“背叛”初心,就是引入更高维的微观经济规律来突破,统御相对低维的微观经济规律。

行家是创业家的第一张门票

跨界的勇毅,如果不是基于对宇宙规律的洞见,并不值得提倡。在国内的企业服务领域,模式类的基于生产方式创新的有关创业,已经过剩,但是生产力有关的创业还有广阔的蓝海。企业服务的行家是谁?是带着客户一起飞的那位吗?成为行家的过程,确实需要开销生命。没有这样的付出,绝无可能。“拳不离手,曲不离口”。当然,基于投机的创富也是有市场的。懂行是创业需要的第一张门票,而不是能力与愿望。

现金流

钱的重要性,没有人怀疑。作为草根创业者,用了自己以及亲友的血汗钱,试图实现所谓的理想并呈现商业价值,其实是一件非常残忍的事情。最近几年的2B创业,需要将资本因素作为一个经营对象引入。融资并不代表能解决现金流问题,融资过程是一个非常消耗心血的过程,但是确实是创业公司持续补充弹药的主要途径。对于大部分创业公司而言,依靠自然滚动发展已经不适合当前的市场节奏。

懂自己

灯下黑,依然是一个主流场景。懂自己是世界上最难的事情。诸如自信、自负、自卑、自大等,其实都是不懂自己造成的。因为不懂自己,冒进會理解为勇敢,保守会理解为稳健,贪婪会理解为追求,胆怯会理解为谨慎。因为不懂自己,不可能有真正的反省。懂自己,需要几个你敢于向他们坦诚表述的人,别人可能不能帮你决策,但是可以帮你将边界可视化。

合伙人

合伙人存在的价值是让公司成为“一个人”,整体产生效能;合伙人是基于核心创始人的性格缺陷、能力缺陷进行选择的;合伙人是背靠背的信任。

合伙人一样需要迭代。不换思想就换人,这太难。企业发展像400米接力赛,这个阶段很好的搭档,能不能成为下一阶段的搭档?不一定。这源于核心创始人的基本能力。合伙人团队是一个商业组织的集体人格。默契,并且与时俱进。

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